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| Der Kunde: Zulieferer in der Automobilindustrie Die Ausgangssituation: Auf Grund des stetigen Wachstums des Kunden war mit den vorhandenen Instrumenten keine Standortübergreifende Planung, Kapazitätssteuerung sowie Projektcontrolling möglich. Ein Kapazitätsabgleich in den verschiedenen Fertigungsbereichen (Zerspanung, Konstruktion, Zusammenbau,...) als auch zwischen den Standorten war nicht gegeben. Ein standardisiertes Berichtswesen welches auch ein Benchmarking zwischen den Unternehmen erlaubte und in Hinblick auf eine kontinuierliche Fertigungs- als Prozessverbesserung war im Konzern nicht vorhanden. Die Lösung: Es wurde ein für Einzelfertiger maßgeschneidertes Planungsinstrument an allen Standorten implementiert und ein Konzernberichtswesen aufgebaut. Die Integration reicht von der Projektanlage bis zur Auslieferung. Besonderes Augenmerk wurde auf die spezifischen Anforderungen eines Einzelfertigers gelegt, da die Projekte einen Umfang von bis zu 20.000 Stunden haben können. Die Realisierung:
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