Unsere Methode der "Prozeßanalyse", die wir bei den meisten Projekten anwenden, hat sich besonders für die Realisierung von gewünschten Veränderungen als geeignet herausgestellt.
Peter Kühlechner hat in Gaitanides 1994, Prozeßmanagement S 253 einige Sätze geschrieben, die sehr treffend unseren Grundsätzen entsprechen:
 

"Um einen Prozeß schneller zu machen, muß ich ihn schlanker machen, also Schritte entfernen und den Rest möglichst mechanisieren. Damit wird nicht nur die Durchlaufzeit kürzer, sondern es verringern sich auch die Möglichkeiten, Fehler zu machen. Neben den geringeren Aufwand pro Einheit, heißt weniger Fehler auch weniger Reparaturaufwand, was gleichbedeutend mit geringeren Kosten ist. Weniger Fehler heißt auch höhere Qualität.
Ergo: weniger Zeit = niedrigere Kosten = höherer Qualität."

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Stand: 07.05.09